Tu Consultoría de Crecimiento & Transformación Estratégica de Empresas

VisionOut ayuda a construir empresas que optimicen sus procesos y sistemas para potenciar y conectar a sus personas hacia un único fin con una estrategia ganadora que crezca el negocio.

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Averigua sin compromiso alguno y con total privacidad sobre lo que nos cuentes cuál es tu riesgo de crecer la empresa, si estás preparado, y qué áreas tienes que fortalecer para crecer sin dramas y minimizando riesgos.

Consultoría / Coaching / Formación

Crecimiento Estratégico de Empresas

Crecer un Negocio puede ser un viaje de aventuras muy duro y difícil, Visionout facilita este viaje para que las empresas puedan disfrutar de él y de lo que crean en el camino.

Paara nosotros el éxito de un proyecto no está definido solo por los resultados alcanzados. Además de superar las expectativas de nuestros iguales en el apasionante mundo del crecimiento de empresaas, debemos de ser capaces de crear empresas en las que cada persona sepa gestionar, liderar, hacer consultoría y ser coaches, para que el crecimiento sea el inicio, no el final, del camino hacia el éxito que puedan recorrer solos.

“El crecimiento de una empresa es el inicio, no el final, del éxito de la empresa”

Para ello, enseñamos a las personas a evaluar la situación y modelo de negocio, definir una estrategia que sea realmente diferenciada, crear un plan estratégico, eliminar resistencias y aquello que evite que se aprovechen mejor los recursos exitentes y el tiempo, implementar la estrategia con eficiencia y eficacia y aprender en el camino. Para ello, se actúa en 4 áreas críticas de toda empresa. 

Personas

Todas las personas saben auto-gestionarse y auto-líderarse. Sin embargo, presiones profesionales y personales, rutinas y sistemas internos demasiados tradicionales e inflexibles hacen difícil que salga el gestor/líder/coach que hay en cada trabajor. Se hace necesario potenciar a las personas incorporando nuevos puntos de vista, mentalidades y dirección que no solo saque el gestor/líder/coach de cada uno, sino que además cree una red de redes alienadas y coordinadas.

Estrategia

El contexto disruptivo en el que viven las empresas hoy en día que apenas da un minuto de tranquilidad por los rápidos cambios que se producen diariamente, hace que sea imprescindible buscar estrategias creativas, diferentes, que tengan en cuenta tendencias de los clientes, de los trabajadores y del mercado. Se hace imprescindible no solo pensar y planificar estratégicamente, sino también ejecutar la estrategia de modo excelente.

Ejecución

Creemos mucho en el potencial de las personas para conseguir resultados increibles, sobre todo cuando trabajan juntas alineanadas y enfocadas en una única dirección y coordinadas bajo un marco referencia para la toma de decisión común claramente definido. Sin embargo, a veces sabemos que un sistema interno poco definido puede entorpecer o dificultar la actuación de las personas de la empresa, en vez de facilitar su trabajo. Hoy en día una empresa necesita tender hacia la excelencia -sin errores, a tiempo y en caso que haya un error corregir y renegociar lo más rápidamente posible con el menor drama.

Flujo de Caja

El crecimiento de una empresa es como un aguero negro que absorbe efectivo. Es necesario prestar más atención al efectivo y establecer los controles e indicadores diarios, semanales y mensuales adecuados. No hay nada que dificulte y estrangule más a las empresas que tener poco efectivo.

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Los Pilares de una Empresa de Éxito

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Cada vez es más difícil competitir y predecir los cambios del mercado, pero sin duda el camino se suaviza si la empresa tiene una base sólida, unas prácticas que facilitan la colaboración y la mejora y una rutinass que ayudan a estar más informados y organizados.

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Cuando un empresario se plantea crecer su negocio hay una serie de mitos que es bueno conocer y una serie de preguntas que hay que responder para estar preparados, minimizar riesgos y evitar dramas y disgustos. 

Cómo podemos Innovar en el Modelo de Negocio

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Aumento de la competencia, cambios en las necesidades y/o problemas de los consumidores, cambios en la foma de consumir y relacionarse, hace imprescindible innovar de algún modo. En este artículo exploraremos 14 direcciones hacía la innovación en le modelo de negocio

Referencias

Lo que dicen de nuestros especialistas ...

Antonio Lite

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Web Consultant, Information Architecture, Analytic and SEO, Journalist

“During my professional work with Olga Irina Gomez Ortiz, she shows to have a good communication skill. She is use to work with a team, object oriented. The performed job was very efficient, structure and clean producing an optimal outcomes. An excellent professional. A completely pleasure to work with her. “

Andrea Ghirardo

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Senior SAP SD & Vistex Consultant at Vistex

I had the opportunity to work with Irina in the first SAP for Healthcare project in Italy, with direct involvement of SAP AG in the development of Italian Country Version. I greatly appreciated her process and product skills, and I had the chance to learn a lot from her as well. I was also impressed by her proactive attitude and her positive relationship with the rest of the team and the customer. I would surely recommend her for a Team Leader pre-sales or project role. “

Alessandro Manco Manca

@ …

 

Account Manager presso VB-Airsuspension

Olga Irina is a hard worker. She manages to anticipate problems and proposes solutions before critical conditions arise with a spirit full of energy. Working with her has been easy and funny”.